2013年2月7日上午，领航科技2012年度工作会议在公司第二会议室顺利召开，四川公司朱军副总及相关职能部门负责人一行4人出席了本次会议。
会上，领航科技副总经理李念康首先传达了四川公司2013年工作会议精神，随后，各分管负责人针对自己分管的工作进行述职。其中李念康副总主要针对两个基地建设管理情况做了详细的报告，提出1个目标、8个重点工作，随后又对分管的行政、人事及党建文宣管理工作进行了详细汇报，最后还针对金堂公司做了详细的生产管理经营工作汇报；高雪松总助针对自己分管的两个基地设备采购、安装调试、生产管理工作做了详细的汇报，同时在产品品质方面以及产品量产方面对自己以及整个团队提出期望，高雪松总助引用的“为其注入心血，不求给予回报，只求其茁壮成长”使每个领航人都增加了奉献的决心，相信在大家的倾心奉献下，领航科技一定会扬帆直上！
在仔细听取了各负责人的述职汇报后，谢强总经理针对2012年度分管负责人工作做了总结性点评，并且在总结全年工作、展望来年目标的同时，着重谈了团队建设的问题。对于领航科技这样一个规模刚刚“由小转大”，人员刚刚“由少变多”，管理模式由“园区代管转为自主管理模式”的企业，团队建设在此刻尤为重要。谢强总经理重点指出：生产上是否能尽快投产，品质如何，成本控制能力如何，将决定着今年经营的成败。一个健康、积极向上的生产经营团队将是其最根本的基础保障。如何打造一支健康、团结、上进的队伍，同时针对队伍的扩大，将来可能会出现一些问题，谢强总经理提出四点要求：1、提倡团结、反对窝里斗；2、要正确的反应问题，正确的看待自己；3、反对能力不大，架子不小的管理风格；4、反对搬弄是非的不良习惯。谢强总经理语重心长的“谈心式”讲话，让全体员工更坚定了团结一致做工作，共创佳绩的决心。
继谢强总经理的讲话后，四川公司朱军副总带来了四川公司高世科总经理的节日问候，并作重要指示性讲话。朱军副总肯定了领航科技2012年度的工作，并对广大员工的共同努力表示感谢，同时重点指出2013年是领航科技实现跨越式发展的关键年，必须围绕四川公司战略发展要求，充分做好规划，以商业行动计划为实施抓手，做好管理提升、转型升级、作风建设三大任务。朱军副总充分肯定了谢强总经理关于团队建设的讲话，提出人才队伍建设的要求与希望，肯定了领航科技团结干事、和谐共事、用心做事的企业文化氛围，并在最后重点提出制度的建设，强调制度建设是公司发展有效的保证基础，并对领航科技企业发展提出殷切希望，力争实现跨越式发展。最后，朱局副总在临近春节之际，在督促做好春节安全工作的同时，给广大员工送来了节日的慰问与关爱，并亲自为获得年度优秀表彰的员工颁发奖状。
领航科技2012年度工作会在表彰先进环节后圆满结束。
（出席本次会议的四川公司领导有：朱军、徐宏、张帅、钟涛）
（领航科技 邓利娟）
附图1：四川公司朱军副总做重要讲话
附图2：谢强总经理做2012年度工作点评
附图3：各分管负责人述职
附图4：表彰先进
